1、编制成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；

2、收集领料单，入库单，对原料的购进、发出，退回，完工产品的入库，出库及生产过程进行监督管控；

3、月底根据发出材料，汇总合计，与仓库账务核对。

4、根据入库单、采购合同审核付款申请单。

5、根据生产工艺流程，准确核算产品成本，审核相关单据，准确归集材料费用，合理分配各项期间费用;

6、审核生产日报，并进行汇总，以便进行订单成本的归集。

7组织做好原材料、半成品、产成品、固定资产等的清查盘点工作，发现问题并及时妥善解决；

8、每月编制成本分析报告，能根据BOM表，准确分析物料耗用损耗率；能对照标准工费率，及时发现工费异常分析差异原因及时上报给部门主管；